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              • 管理團隊(一)
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              我的2015年反省
              文章來源西南型材     作者陳亮     日期2016-01-19     點擊量2825

                一、關于計劃推進

                回顧過去的一年,翻開很多思路與方案,總結與計劃,記錄與紀要,自己看的即心跳也臉紅,如果這些計劃有開始也能有預期的結果,執行落實方面不打折扣,后期和后續工作一定會更輕松更容易。而由于計劃執行決心不足,工作推進力度不夠,凡事沒能做到堅持,挖出很多廢井。細細想來,其實有些井眼看著就要出水了,盲目的開挖新井,即耽誤了老井也影響了新井。

                如何從“知行合一”到“勝者勝易勝”,有很長的道路路要走。新的一年一定要做一個計劃的堅定執行者,不負自己不負人。

                二、關于問題跟蹤 

                生活中,對于幾次體檢中幾個比較異常頑固的指標,在大夫眼中已經相當嚴重,而在于我的身體中并沒有出現大夫所描述的不適,也就表面應付買些藥,吃完的時候少,丟掉的時候多。總是擔心“是藥三分毒”,自己還是“管住嘴邁開腿”的好,也制訂了一些健身計劃,而能持續堅持的有限!

                工作中,角色之一就是發現問題——解決問題,遇到的問題得不到根本解決,就很像體檢時大夫說的嚴重了,吃幾天藥,過段時間記憶淡化了,事情也就不了了之。對于病因、藥理、療效不管不顧,不僅是對自己不負責任,也是對事情不負責任。想想自己看看事情,滿頭大汗,不能不改,不得不改,一定要建立良好的習慣,才能有一個健康的組織,成為一個健康的人。


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