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              • 管理團隊(二)
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              2016年1月反省
              文章來源集團總部     作者周銘     日期2016-01-18     點擊量2000

                15年年底正式分配至客戶開發中心市場分析科,負責對31個廣角的市場、團隊和機制進行分析并形成書面材料。在感謝領導對我的信任的同時,也深深的感到肩上的責任。

                加入客戶開發中心已經超過一年的時間了,回望這一年的工作主要集中在廣角的對接、儲備干部訓練營以及新新廣角的開權調研。在工作的過程中還是覺得自己的主觀能動性較差,很多工作都只是完成領導布置的任務,不會自己多想一想,多做一做,這樣的工作狀態只能說是勉強及格。特別是接下來要做的市場分析工作,這是非常考驗主觀能動性和邏輯思維能力的,如果不能從“叫我做什么”的狀態轉變成“我要做什么”,是很難把市場分析的工作做好做到位的。

                此外,回看這一年在出差期間寫的一些書面的材料,還是可以看出有很多紕漏,離完成一篇優秀的市場分析報告還有很大的距離,仍然需要改正努力。同樣的情況也發生在首席的互動會議紀要上,今年一共做了三場互動會紀要,暴露了很多問題,在會場上容易抓不住重點,選擇的措辭也比較口語化,還是需要多思考,多總結,真正把心沉下來才能更好的完成工作。

                客戶開發中心比以前從事的工作會相對務虛,沒有各種各樣的考核指標和條條框框,所以反而是更加需要我們項目責任人積極主動的去幫助廣角推進業務和訓練新人,領導給的任務我會不打折扣的完成,但自己的主觀能動性發揮的還是很少,這樣的狀態并不是一個合格的項目責任人應有的,也是我需要反省的。

                2015年已經過去,2016年的工作和職責就在眼前,謹此反省,監督自己。


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