2008年，我踏入中財，成為一名普通的業務員；

　　2009年，來到中財的第二年，我晉升為一名業務科長；

　　2012年，步入中財的第四個春秋，我榮升為典當公司負責人；

　　彈指間，我在中財工作已7年有余。在別人眼里，我應該是比較成功、受人尊敬的一個經濟自由型的女人。但是我心底知道，這一切都要感謝中財、感謝楊總。因為，我本就不是什么千里良駒，是中財提供了一個可以奔馳的寬廣草原給我，我要感恩中財、感恩楊總。是他們亦師亦友的不斷教導、不斷鞭策著我，使我的腳步一步比一步穩健，速度一程比一程飛快，胸懷也一天比一天寬廣，我要感恩他們，讓我從一個胸無大志的“小女人”蛻變成一個“事業女人”，更讓我成為一名“誠實、認真、謙讓”的中財人。中財是我人生的舞臺，充實我渺小的內心，讓我可以站在高處遠眺；楊總，是我的事業導師，工作榜樣。中財這個平臺創造了我的才能，造就了我的事業，圓滿了我的人生。

　　知道感恩，更要懂得報恩，中財成就了我，那我也要珍惜中財、回報中財，為打響“中財”這塊金字招牌盡一份心、出一份力。

　　為了實現這個目標，與中財一同成長、發展，以下是我2016年需要加強的地方：

　　一、團隊建設、形成結構思維，建立訓練系統。

　　我的團隊一直以來人員較少，沒有進行人員儲備，是我工作上的缺失。這次為明年的任務備戰，我擴充了團隊，那么2016年的首要任務就是組建好自己的團隊，使每一個隊員有事可做、有財可進。講合作、講效率、講質量，給成員明確定位，然后做針對性的訓練，讓他們在各自的崗位上做到“精致、極致、雅致”。

　　二、勤跑動，定位大客戶，做好時間管理。

　　中財的發展日新月異，我們面對的客戶規模越來越大、層次越來越高。我必須跟緊公司發展步伐，把目光放遠、眼界放高。所以明年，除了組建一支優秀的團隊，我的另一個任務是以身作則，增加自身的跑動量，營銷大客戶。

　　一個人的精力和時間是有限的，想要同時做好這兩件事，就要做好時間管理。首先每天早上的團隊訓練是不能松懈的，必須每天進行，不斷總結、修正和改進。一周兩天左右的時間陪同隊員進行拜訪，觀察他們的優點和缺陷，然后回來進行分析、交流、指導。除此之外，剩下的時間就是自己做營銷。出去認識人，擴大資源圈。做業務不能偷懶，必須勤勞，即使沒有技巧，只要勤奮務實，就能成功。

　　最后用一句名言來結束本次的反省：“不要總是數著自己付出了多少，要記住從別人那得到了多少”。知恩感恩，方能不忘初心！