2015年轉瞬即逝，2016年已近在眼前，在這忙碌的一年中我有進步有收獲，也有不足有遺憾，在年末更是有了翻天覆地的變化。故自省以期來年能再接再厲，更上一層樓。

　　2015年1至11月我的工作主要在集團項目金融處，主要對接上海、南寧2個廣角，負責項目金融業務的初步評審工作，11月后有幸調入上海廣角，成為廣角市場部的一員。

　　到上海廣角對我來說是一大機遇也是一大挑戰，說是機遇是因為上海廣角團隊專業而成熟，業績在全國31個廣角中更是名列前茅。與這樣的領導、這樣的團隊共事我能從中學到很多，提高自身的素質，是我人生中的大機遇；說是挑戰是因為這是有這樣專業而成熟的團隊，更需要我提升高度與之契合，與之相配，這是我的一大挑戰。

　　現我到廣角已近2個月，體會頗多，將自己的一點感受分享給大家權作反省：

　　1）思路轉變，我之前主要的工作是評審，判斷業務是否符合集團的“標準、制度、程序”，提出問題讓廣角落實即可，業務成敗與我無直接關系，把控風險才是我的第一要務；到廣角后角色轉變，從后臺到前臺，俗話說的好，不當家不知柴米貴，自己去操作業務才真正能體會業務調查、業務轉化是一件多么需要技巧需要溝通的事情，但反過來對集團的“標準、制度、程序”有了更深地理解。

　　2）發現問題更要解決問題，業務調查中會遇到各種各樣的問題，客戶會有這樣那樣的瑕疵，哪些是應該重點關心的，哪些是必須了解，作為我做到心中有數是不夠的，更需要學會如何解決問題。這所說的解決問題絕不是知情不報或粉飾報告，而是通過在了解業務的前因后果的基礎上尋求其他方面的彌補，兵法云：上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵、其下攻城，遇到問題先與客戶溝通能否變通，或通過方案，或通過資金路徑安排，或通過時間規避，最次之能否提供資產或簽字。總之解決問題方能做成業務，楊總說的“沒有做不成的業務，只有給不了的方案”我到廣角后才有了更深的體會。

　　最后值此中財集團20周年，作為一個在中財工作3年的新人，先要感謝集團項目金融處各位領導、同事的培養，后要感謝上海廣角楊總、徐總同意我調入廣角為在廣角為中財貢獻自己的力量，最后要感謝廣角諸位同事的關懷與幫助。

　　最后一句話與大家共勉：明朝即長路，惜取此時心。