我有一個優點，就是總會記住那些令人快樂美好的事情，選擇性遺忘那些讓人痛苦難過的記憶，所以我總是很知足很快樂，而偏偏是那些難過的事情才可以讓人不斷成長進步。當時光的年輪又一次飛馳而過，當看到大家都在總結得失之時，我才發現這一年的時間，自己都記不起曾經干了些什么，只是覺得依然是忙忙碌碌。元旦在家翻看了一年來的簡報，記憶的閘門再次打開，往事一幕幕，而我，存在的問題依然那么多。

　　團隊管理溝通能力有待進一步提高。績效考核管理在廣角已執行三年多，從開始引入到深化執行，廣角全員都已深深領會并受益匪淺，考核更加公平、管理更加簡單，而對辦公室的管理則相對彈性化。這一年曾幾次對辦公室工作進行梳理，意在進一步明確工作職責，提升服務水平，但在具體工作過程中，與團隊溝通不夠，個人格局及管理能力尚待提高，自己很累很痛苦，大家也跟著糊涂，幸虧楊總及時指導，才快速化解問題，工作模塊的細化及崗位系數的明確，讓工作更加簡單高效。

　　缺乏結構性思維。辦公室事無巨細，加上我的性格，總想著無論何事都要盡力做好，所以我總是在細節中摸索，看上去每一天都忙忙碌碌。楊總說：工作要抓住本質，在單位時間里要做離目標價值最近的事情。辦公室工作是個整體，如果不能全盤思考整體聯動，只在一個細節中糾結，永遠達不到理想效果。反觀我的工作，全局觀不夠，團隊力量沒充分發揮，沒有完美的個人只有完美的團隊，這也是我急需要改進的地方。 

　　學習、培訓、訓練未落實到位。書到用時方恨少，年底寫總結計劃的時候，楊總言簡意賅，各項工作只用幾個看似簡單的三角圖進行概括，而我卻被“形勢勝”、“道法術”的3字經折磨了好幾天，學習邊總書籍、翻看接觸材料，最終還是在領導的指導下定稿。學習、培訓、訓練，楊總一直在反復強調重申的事情，我作為制度推進崗，本該領悟最為深刻，但反思自己平時的工作和學習，其實并未真正執行到位，導致工作和思想出現盲點，學習了、領會了、總結了、運用了，目的才算是達成了。形尚未具備，勢和勝只能是空想。