回顧一年的工作，變化大于計劃，工作任務的變化，新增加的工作占據了主要的內容。人員的變化，門窗系統科因為零售市場的參與，人員經歷了很大的波動，原來的同事都沒有能夠堅持過來，新來的同事也沒有能夠堅持下去。上半年我們一度陷入困境，各種事情，門窗訂單、材料報單、配件、加工、安裝、售后服務。。。。。。感覺自己事情特忙，一團槽，卻沒有成果。下半年有所改善，流程確定下來，操作能夠順利些，人員也基本穩定了下來。

　　上半年的工作基本是偏離原定計劃的，出不了成果，下半年慢慢轉到原先設定的技術事項上來，還是有些收獲，最大的就是五金系統的重新修訂和組安裝手冊部分的完成，是最可以值得欣慰的。回顧一年來的工作，自己關于團隊建設和實踐與總結的問題一直困擾著自己，現在看來還是有些感觸：

　　1、關于實踐與總結

　　技術的事情我一直認為是需要沉下心去做的，上半年的忙忙碌碌未能做出好的收獲，自己掌握的實踐經驗也未能好好去梳理形成書面文字，自己一直在反省自己，實踐中不要陷入太深，否則偏離了方向。事實也是如此，有時自己把自己當安裝工了，雖然可能在形勢上人員不足有時也是逼不得已，或者還能夠掌握些安裝操作上的技巧，但是這樣的結果卻把自己要做的事情給忘了，編制組安裝技術手冊是我們的重點，我們本該在今年提前完成的，但是因為總結的不及時，錯失好的時機，結果自然不理想。

　　2、關于團隊建設

　　門窗系統科作為技術部門，今年經歷了很大的人員波動，分析起來有很多因素，外部環境上，我們設定的工作發生了大的改變，讓本是產品設計的人去做加工和安裝的活，現在看來還是有些不足，專業的事情需要專業的人去做，技術的積累也是有個穩定的過程，而且理論和實踐還是有很大不同的。內部心態上，我們的隊員對于工作職能的轉變一般比較抵觸，在這種情緒下，有時過分強調了任務的考核，更加加重了隊員的心里負擔，散失了希望，偏離了他們的工作預期。在這方面自己還是負有責任，我們有些隊員的條件素質有些是比較不錯的，如果能夠很好的培養我相信還是可以做出一些成績的，比如說石凱祥、章燕等。當然這些員工離職他們也有很好的發展，但是從公司而言，丟失了寶貴的財富還是很可惜。我想我在人員幫帶管理上投入的精力還不夠，一味只知悶頭做自己，帶領一個團隊也就缺乏了戰斗力。這些問題都是自己需要反思改變的。