今天是我進入中財的5年9個月整，從25歲到30歲，這里一直是我對自身價值追求的舞臺，中財伴我渡過我的青蔥歲月，從懵懂、沖動、到漸漸成熟、收斂，感恩中財，感恩自己的堅持與不懈的追求，在感恩的同時不忘初心，借此機會進行剖析反省，抓住青春的閃光與不足。

　　關于系統與細節，點與面。

　　現場工作的開展取得了一定的成績，可以說關于現場的每一個點，每一個細節都有涉獵關注，都傾注了大家的心血，從每一個問題點出發進行整改，目前的工作方式方法簡單直接有效，效果也很理想，但是反復抓、抓反復的原因歸根究底是什么呢？如何在現場管理上得到突破？這個問題一直縈繞在心頭，經過不斷的嘗試與學習思考，與其他基地對比，總結原因是缺乏系統性推進，缺少點與面的結合。唯有了解整個系統環節，才能知道問題點的由來，從源頭找原因才可能根治問題，光從發生的問題解決問題是無法真正解決問題的。今后的工作開展要從整體出發，從員工意識培養與點位檢查想結合，建立以現場管理制度為法則，以作業指導書為操作守則，充分利用公司現場管理資源，建立一個有效的現場管理團隊。

　　關于人員培養，“我想要的”與“個性”。

　　自己買過一本書，因為書的名字才買的，《不懂帶人，你就自己干到死》，對于現場管理或者是監管工作，如何讓自己的想法得到有效的開展，靠自己是肯定做不到的，那么如何培養他們成為能夠解決問題的人，而不是我自己去一一解決呢？每一項工作開始前我都將自己的想法以及想達到的目的清楚的告訴我的組員，并安排在規定時間內完成。日常的工作完成的都可以，但是特殊的工作開展起來往往不能在時效內完成，壓制住自己的不悅，與組員談心，從接到工作，到目前的結果一項一項去分析，到底問題出現在哪里？是能力問題？還是態度問題？組員在自我反省的同時，我也在深深的反省，是不是我的方式方法問題？我以為我把我想要的告訴他們，甚至在他們的總結或報告我特別希望看到的亮點都告訴他們，他們就應該知道怎么做，但是我忽略了每一個人看問題的角度與思維方式，我的主觀意識太強，這樣可能會忽略掉他們的想法，也忽略掉他們的思路可能影響到結果。`在今后的工作中，要多在事先溝通，并多聽聽他們的想法，如果發現可能偏離結果時及時糾正，遇到好的方法主動分享，也從他們身上多學，共同成長。

　　以上是我的感悟與反省，希望能一直保持這樣的青春，保持一樣的熱情。