2015年對于全年銷量任務的完成情況來看也算是繼去年小有成功的一年，與往年銷量相比確有大的突破，但從銷量數據看產品分類各占份額與往年相比卻沒有太大的改觀，有的產品甚至還有銷量逐年下降的情況，例如彩色型材，管道系列等。

　　一個企業的產品在一個市場單靠單一的常規的產品銷量取勝不算成功，若長期保持一個企業的產品在該市場久盛不衰除了產品自身需要不斷的創新外還需要更多的不對稱競爭，即“人無我有，人有我優”的常規理念。這就需要好的營銷人員盡可能多的找出每個產品的市場切入點------不單單是為了銷量的增加。

　　結合實際及營銷理念需要反思的問題有三：

　　1：不可再有重甲方輕乙方的常規慣性思維，目前房產大市場環境持續低迷，乙方墊資現象普遍，誰出錢誰有話語權即產品品牌決定權不成文規矩大有存在。 

　　2：假貨不單單靠打，還要靠防。白色型材80系列在市場泛濫成災，防不勝防難以取證更難以打擊，這就要打破常規主推非常規產品，如白色88 95系列  中財二代高抗等。

　　3：不可以忽視的零售業。零售市場是活躍整個市場的潤滑劑 ，是造勢與真個市場充滿活力的潛動力。目前本轄區吳起市場管道零售業已經建立了一個零售基點。

　　2016年應該是充滿期待且有很大挑戰的一年，由于本轄區市場狹小，工程數量很有限即銷量彈性較大，明年志丹市場基本沒有什么工程，必須重視零售以保基本銷量穩定，重視與旦八鎮，永寧鎮等小地方的零售及個人工程的用量。