一點感悟：

　　2015年10月，一個同學把我拉進了大學同學的微信群。群里很熱鬧，畢業20年，雖然有些同學遠在國外、有些同學做著政府部門的局級干部，但同學之誼還是那樣純真，那樣深厚。原本已經逐漸淡去的20年前的大學生活的記憶如泉水般涌出，同學或胖或瘦、或高或矮、或白或黑的形象也一一浮現出來，宛若就在眼前，生動如初。兩個10多年沒有聯系的學生時期的“好兄弟”，一個給我寄來了家鄉的特產，另一個幾天后跑我家去看望了我的父親。

　　從競爭、對弈的現狀短期回到簡單、溫暖的記憶中，是非常美好的，甚至讓人恍惚間不想退回到現在。20年前，我們踏出校門，簡單而歡樂、純真而堅毅、懵懂而好學；20年的時間，很多東西我們都丟在了走過來的路上，而且我們似乎再也撿不回那些東西。有時候，“我們走的太遠了，以至于忘了我們為什么而出發”。

　　工作反省：

　　上海公司的ERP系統從推行到現在一年有余，在此期間，各部門花了時間化了精力，還是沒有讓其完整高效運行，未能促進我們內部管理工作的長足進步。這么現代的、優秀的管理工具，卻似乎成為了管理工作的羈絆，何其可惜，何其痛心！

　　這個境況的導致，不能將責任全部歸結給各執行部門和人員。完整地推行ERP系統，是一項需要全方面推進落實，并且不斷堅持、修正、協調的系統工程。它需要有一個能統籌各部門和崗位，并且能投入時間和精力的人去總抓和負責。作為班子成員，我有這個義務，但我卻只是蜻蜓點水，沒有深入。回想起十多年前可以為編寫范本通宵不眠力求實用，可以為完善方案多方溝通孜孜不倦，那時候的精氣神呢？被時間磨滅了嗎？不禁汗顏，應當反省。