一、勇氣和決心

　　2015年審計項目正式開始于二月份，一直持續到十一月份。年中工業企業審計組人事變動，自己帶著科室新進人員出差，心里想著出成績，又想趕進度，審計項目一個接著一個，擔心審計效果不夠好、擔心關鍵問題未有發現，審計實施時，事無巨細均要把關，頓感壓力倍增，惶恐之感時常伴隨。加之還要兼顧其他小組日常管理，事事都想做好，但是事事都不盡理想，時有力不從心之感。幸好金融廣角審計組和綜合審計組工作盡心盡力，幫我分擔了不少壓力。工作上未出現大的紕漏，但縱觀整年工作，反應出我個人統籌管理能力、問題解決能力上存在不足。面對問題，信心不足，擔心與考量過多，勇氣和決心不夠。 

　　二、執行與監督

　　2015年處室推進工效工作，針對科室內部管理空白區域，制定了較多的流程和規范，如電子審計檔案的流轉和歸檔，審計報告的復核工作流程、審計人員外勤紀律規范等。但是觀察執行結果發現，科室內人員工作執行過程中有所變形，反思問題還是出現在宣貫上（年中總結是我已指出）。宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。“宣傳”通過月度例會討論及材料傳閱的形式，基本得以執行到位。但是“貫徹實行”需要事中指導和復核，事后監督與反饋，能否執行到位后兩步是關鍵。科室人員數量相較以前增加不少，科室事務也增多。“流程與規范”討論時，同事們是被動接受，能否靈活運用需要在實務中操練，加之個體與個體之間，工作能力與自我要求存在差異，部分工作結果達不到規范要求，需要科室的監督與反饋，讓經辦人知道哪里做的不好，需要怎么改正，強調工作標準的重要性，持之以恒，事情終會改觀。