回顧2015年，主要還是主要負責交易公示系統和交易比價兩塊內容。工作上疲于應付各種挫折和情緒化，迷失了自己的節奏，沒有帶領團隊取得可圈可點的成績，很是慚愧。

　　世界上幾乎所有的問題都可以用跳脫的想象力配合超凡的行動力來解決，即解決問題的兩個支點在于思考和行動力。

　　一、思考

　　作為科室負責人，團隊的管理者首先需要跳出部分具體事務，撇開一些雜事，擠出時間思考，勤于思考。思考的越多，越能加深對事物的反思與體悟，思考的越多，越能專注于自己內心的想法和聲音；

　　其次是學會如何思考。不得法的盲目思考，常常是無用功，但正確的思考并非易事，在獨立思考的同時往往陷入獨思獨想的狹隘，亦或是想的太多而無從著手。于此，我仍是見識淺薄，希望來年在如何思考這一問題上能有所進益。

　　二、行動力

　　人通常長于思考，短于行動。受人鼓動想要做好一件事情，感覺很振奮，行動中卻被無力感和挫敗感擊潰，最后不了了之。究其原因主要有以下幾點：

　　第一，目標和現實的巨大差距，容易在遭遇挫折時將一種無論如何也達不到的情緒放大，郁結在心里，導致行動不暢。

　　第二，雖然目標明確，但是看不清前路，茫然失措，工作熱情逐漸被消耗殆盡。

　　第三，專注力不夠，隨遇而安，行動中往往被這樣或那樣的念頭打斷或打消，很少通過自己努力達到目標，甚至潛意識中對自己的能力產生了懷疑，慢慢放棄了目標。

　　諸如此類情況，需要組織和體系適時發揮推動作用，邁出第一步，給予一定的壓力，使人持續保持專注。故而來年的工作中一定要在體系建設上狠下功夫，強化整個團隊的行動力。

　　以上文字，權作反省，與各位同事共勉。