在2015年里我堅持團隊建設為先，市場方向明晰（客戶開拓+主攻中小工程項目），過程及時監控監督檢查修正指引的道路，一路走來，雖然辛苦也有快樂，雖然艱難也有幸福，雖然時有迷茫和困惑但目標一直堅定。總的來說，取得了一定的成績，但是在團隊的建設上還是有很多遺憾，在客戶開發上面還是有一定的不足。

　　因為我們的品牌影響力在廣東區域相對不足，對于客戶而言主要是如何在推廣中財這塊需要有更多的方法。所以，我需要思考是否整理出來一套粵東的客戶工作指引便于市場的健康進行。

　　本年度對于人員特別是骨干人員的引進不夠上心；對于市場開發的緊迫性不夠。

　　接下來將對贛州和潮汕將對其管理能力予以重點關注，督促他們任人重用。廣州和惠州大力引進業務骨干人員，大踏步前進，力求兩地至少突破千萬。善用價值站，巧用價格戰。堅持傳統項目和市政項目共舉的思路前行。

　　既然選擇了前方，那就堅定前行吧。