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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源武漢廣角     作者蘇怡     日期2016-01-16     點擊量1930

                一年轉眼即逝,又到了反省的時候。作為一個老廣角,做了好幾年的合規檢查,總認為自身還是做的不錯的,但回頭與其他廣角一交流,才發現那些新廣角和新新廣角其實做的也不差,有的廣角也正因為新新,所以他們的服務做的更前置、更全面。作為一個老廣角,確實感覺壓力巨大。我感覺自己2016年要有以下幾個轉變:

                1、專業而成熟,要從“會做”到“會說”, 要從“會說”到“會想”。首先要自己有扎實的基本功,才能會做。其次不光是自己會做,還要教會別人怎么做。在教的同時也要善于總結經驗,學會歸納,結合制度的執行和實務經驗,做到思行合一。這樣才能做個成熟的合規人員。

                2、位置坐正,服務前移。“屁股決定腦袋”這是集團經常向我們說的一句話,雖然比較俚語但確是大實話。在日常工作中,后臺人員也是經常向我訴苦,前臺人員各種不理解,認為我們太啰嗦。我對他們說的一句話就是“我們的工資是中財發的,不是他們發的,合規做到位就是我們的職責,否則就是我們下課”。所以我們后臺人員特別是合規人員的屁股一定要坐正,步步到位,規避風險。

                3、“授人以魚,不如授人以漁”。我一直都在提倡“后臺是服務于前臺”,這么多年下來,確實感覺后臺人員就跟個老媽子一樣,追著業務人員屁股后面工作,使得大家都很累。這次反省使我感觸挺深,想了很多。今后工作中,應多對前臺人員傳授方式方法,而不是事事為其做好,養成其惰性,也使其功力退化。


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