我主管供應部工作已有一年多的時間。回顧這一年多的工作經歷，自己頗有感觸。

　　作為一個負責人工作溝通能力要好，組織協調能力一定要強。一直以來認為自己溝通能力是強項，組織能力是不夠，可實際工作中并沒有想象中好。管件倉庫從7月初就全部是新進員工，我三申五令要先審單子后發貨，另一個倉管員再參照實物復核。可就這樣一個簡單的操作流程都沒做好，發貨時常有差錯，庫存帳實不符，經過半年時間的調整，現在管件倉庫工作逐步進入正常。通過這件事，雖然倉管員工作不夠仔細、認真，可一定程度上存在著管理者領導能力欠缺，所以如何成為一個合格的管理者，是我在今后工作中不斷努力和學習的。