時光匆匆，轉眼已是2016年，我已進入中財集團河財管道有限公司工作兩月有余，回想剛剛過去的時間，工作和學習，感悟良多。

　　適應

　　2015年11月，因緣際會，有幸回到河南河財管道有限公司工作。首先是適應，適應新的環境。雖然是河南人，但是近十幾年的南方工作生活，乍一回來，氣候、空氣、新的工作環境都要盡快一一適應，習慣了南方的溫暖氣候、城市生活，能不能適應新的工作環境，對自己是個挑戰，心理上開始并沒有充分的準備，亦偶爾萌生退意，是宣總、王副總的關心和幫助，中財集團這個家庭的溫暖，自己才戰勝了自己內心不適和嬌氣，現已慢慢適應河南河財當地的氣候。

　　融入

　　作為一個剛剛加入中財大家庭的新兵，工作上最初最大的課題是融入，也曾自信的認為自己塑料專業出身，行業經歷近20年，技術上、管理上并無缺項，但是到了公司后，認識到盡快融入到了中財管理、技術體系中來，才能發揮作用。同時，保留自己工作經歷中的一些技術優勢和管理心得，如何處理好融入和特點兩方面關系，仍在努力探索中，優勢迭加，融入中財，學習提高，保持特色，也許是正確思路。

　　學習提高

　　工作上，2015年11月、12月，一邊學習，一邊協助王副總工作，剛進公司時，看到一些問題，又有辦法解決改進，性子急了點，沒有考慮周全，如倉庫物流籠，廣西有家企業做的比較好，價格比較低，空的時候可以疊加，節約地方，想參考引進，但是時機還不成熟，導致進展不大，要吸取教訓，凡事要深思熟慮，方可成功。生產技術上，如PO單位電耗，對比行業先進企業，差距蠻大，D20規格相差一倍，也找到原因，主要是生產速度，設備產能不能有效發揮，解決時受水質、定徑套等因素影響，效果不明顯，需要系統解決；PVC管材生產時口模積料，影響表面光潔度，但是因為配方工藝制度，使本來比較簡單的問題影響產品品質，還需要找到在穩定的配方前提下解決生產中出現問題，在穩定和靈活之間找到好的解決方法。

　　管理上，計劃在原有現場管理考核上，系統推行5S+安全生產的6S管理，提升河財內務管理水平。由于雪災和后來的外包拆除發生火災，雖然也有預見風險，和對方單位簽訂有專項安全合同，還是沒有能夠避免事情發生，作為河財的一員，也感到自責。2016年將繼續加強安全生產，守住底線。