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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源中財祥和(籌)     作者宣金祥     日期2016-01-15     點擊量2422

                今年是行業創新的好年份,監管單位簡政放權給了我們降低成本和提高效率的空間;創新業務給了我們整合資源、豐富高利潤業務線的空間。過去幾年單一經紀業務、手續費持續下降的艱難日子終將結束,行業迎來新的希望。行業內風險管理子公司逐步發展,今年資產管理業務成為后起之秀,接下來金融混業給了我們更多美好的期待。 

                面對日新月異的行業發展,站在歲末年初的時間節點,回顧一年時光,作如下思考與反省。

                關于同步推進。

                我們追求有質量的工作目標,我們的業務有包含合規、規模、利潤三位一體的目標組合;我們的工作可以從不同角度加以分類,業務、研究、策劃,具體客戶、業務政策、團隊建設……。不同方面、不同層次如何簡潔分類并高效得同步推進?如何理清重點、明晰步驟、合理分工?這還需要不斷思索、不斷改進提高。

                同步推進,2015年還欠力度。

                關于現場工作。

                營業部跑動不足,員工單獨交流的時間不夠多,和業務骨干一起現場拜訪客戶的頻度不夠勤,這跟工作內容的增加、組織幅度的增加有一定關系,但不是必然的因果關系。有些時候,因為業務比前幾年熟悉了,對業務的把握會產生去不去都八九不離十的自我判斷;也有時候,會有逃避應酬、減少瑣事的念頭。

                對現場工作的耐心與堅持,需要持續加強。因為現場工作,是認識市場的重要方法,自我提升的重要途徑,也是團隊建設的重要方面。

                關于知行合一。

                期貨研究與投資以事之客觀、規律為本,以人之內心、思想為源。很多事情是知易行難,期貨研究與投資開始階段往往知難且行難。

                從知難行難,到知易行難,再到知順客觀規律行達從容淡定,直至知易行易,此間過程猶如冰凍三尺非一日之寒。唯有將知行平靜得交給時間,用日復一日、月復一月的知、行循環反復,來耐心追求知行合一、知易行易的美好愿景。


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