橡膠智庫改制后的這一年，是業務轉型的一年，也是起伏多變的一年。原有的橡膠產業咨詢業務和期貨經紀業務仍然沒有廢棄，雖然已不作為主營業務，但可以繼續維護并有機結合到新的投資業務中，可謂“功能平穩過渡，資源優化配置”。這段順利過渡應該是得益并感恩于領導的悉心關懷和中財的人本文化。從產業研究、市場業務走到了投資隊伍的序列，上半年基本維持保守平穩，二季度末遭遇挫折，三四季度重新審時度勢，明白“有所為和有所不為”的道理，年末反省，大致如下：

    1、有所不為。縱觀全年納出，回顧年中挫折，缺口不在商品，而在于六月末、七月初的短短數周的股指期貨投機交易。投機本無優勢，基礎概率是50%；入行懂行才有所謂的優勢，也未必能屢戰屢勝，且需如履薄冰；唯看清大局、識破棋局者才可大行其道，但也只能是在自己的視線范疇和合拍節奏中。而年中的那波觸目驚心的股災，作為一介商品研究出身之布衣，反問自己看清當時的股市大局了嗎？看清遠期貼水的內涵意義了嗎？看清股指波動幅度與自身的抗風險能力的匹配關系了嗎？以及看清自己面對不利境況的心態了嗎？顯然，股指的波動幅度、復雜程度是超出自己的接受空間和理解范疇的，那么，自然是不可為。

　　2、有所為。既然股指不可為，商品應該有所為，但也不可隨心所欲而為之。8月份之后，對股指期貨暫時避而遠之，商品期貨中主要側重化工品交易，但對于倉位的重輕、止損的大小仍然有大量主觀因素夾雜其中，應該要有自律。自省各環節，認為研究應該盡量客觀，判斷則無法避免主觀，但可以由策略來彌補缺陷，交易則應該簡單客觀。于是在四季度重建交易系統，從發現機會——評估價值——定性定量——操作日志——修正跟蹤，系統化作業，以求規范自我，嚴格自律。旨在揚長避短，揚判斷之長，避操作之短。

    既然做到了有所不為，也明白了有所作為的道理，自省自勵，迎著風向前挺進吧，不急不躁，每一步都要扎實有底氣，而不是碰運氣，梅花香自苦寒來的意思大致如此。