十年前的2006年年初，從后臺走向市場，從天津（北方總部）到成都（西南總部），從成都回到天津（北方總部），輾轉營銷一線十年，現在再次回到營銷后臺。在這個時間點，有必要回顧總結過去，反省自身的不足，以期讓自己能更好地開展今后的工作。

　　一、溝通不夠

　　不管作為管理，還是營銷工作，溝通之重要性不言而喻，也時刻提醒自己要與下屬、同事和領導保持通暢的溝通，但事實而言，我的溝通始終存在問題。與領導，就事匯報事，很少溝通自己和下屬的思想動態，對管理中遇到的困難也不能很好的反饋給領導；與下屬，溝通時耐心不夠，往往把想表達的問題或想法表達清楚后，較少考慮對方是否已經從內心接受；與兄弟總部領導，溝通較少，請教不多；以上的問題，日積月累，極易產生溝通不暢，誤解加深，不利于工作的開展。

　　二、創新不夠

　　回顧一下，在營銷管理工作中，執行、努力、規范多一些，創新、突破少了一些，而我們所處的行業、崗位，都是日新月異、不斷變化的，作為營銷管理者，更應該不斷在方式方法上突破、創新，而我的不足，影響了整個團隊的發展進程；

　　三、深入不夠

　　從行政到市場，需要我不斷從行政管理轉變到市場管理，幾年來，自認為變化不少，從表面看，喜歡跑向市場、走向客戶等等，都是轉變的表現，但在根子上，還是缺乏對市場的敏銳度，對市場的變化或者感受慢或者感受到了采取的措施力度不夠，使得市場推進效果遠慢于預期；

　　剛回到集團總部一周，還在學習、適應和調整中，但總體而言，我應該擯棄以前工作中的不足，充分利用我對市場、對營銷團隊的熟悉優勢，更好的開展現有工作，使得現有的營銷管理和營銷服務工作更有深度、力度，達到好的工作效果。