今年，清收工作遇到前所未有的困難，融資還款難，訴訟反彈大，異地執行難，資產變現難等一系列問題困擾著我們。我對新形勢下清收工作的困難程度沒有清醒的認識，今年大部分時間里，還是沿用以前的思路和模式：通過施壓逼對方還錢。實踐證明，在目前形勢下，許多項目逼對方還錢是不可能的。金總在今年半年總結時就提出“搶錢、搶物”的要求，如果拿不到錢，就拿東西。而我在主觀上對于拿物態度消極，認為：清欠工作如果不能把錢拿回來，只是以物抵債，不算成功。還認為：以物抵債只會給公司增加不良資產。到了下半年，隨著清收現金的難度越來越大，逼得我不得不考慮以物抵債時，金總又引導我考慮如何盤活不良資產，經啟發提出了：成立資產管理公司，盤活不良資產的建議。

　　上述心路歷程反映出我對可能出現的困難問題缺乏預見性，對如何解決困難問題缺乏主動性，許多問題需要在領導點撥下才去思考。平時在與領導打交道過程中，常常認為領導要求太高，現在想想，其實是自我要求不夠高。