一、中財感悟

　　雖然之前對中財有一些了解，但是，真正進入中財后，還是感覺有些陌生感，甚至提出過到中財管道相關部門轉崗熟悉的想法。隨著檢查井項目的研發，讓我有較多的時間到新昌基地。這一年有將近一半的時間，在新昌工作，也讓我對中財化建有了更深入的了解，而且思想認識上也經歷了一些波動。

　　以前一直把中財、偉星、永高等看成是高大上的一流企業，但是在對中財管道研究處和新昌基地的進一步了解后，本人深深的感到，中財的研發實力其實不強、中財化建特別是管道產品的特色不明顯，現場也比較混亂。

　　隨著檢查井項目技術方案的深入論證，克拉管項目在合肥、南昌等地與營銷機構的市場走訪調查，我逐漸感覺到了中財的產品優勢和市場優勢，特別是管道研究處的結構創新科實力較強，研發人員工作認真；新昌基地的生產管理人員，處處忙忙碌碌，工作認真負責，很多員工沒有上下班概念，辦公室經常有人下班之后還在工作。

　　原先我把中財看成是一個類似于國企的大企業，但是從管理人員的工作態度中，我感受到了中財規范的民企風格，沒有吃大鍋飯的概念，特別是主要領導責任心強，職業素養高，沒有打工仔的心態；營銷機構實力強大，在市場上具有優勢。總之，公司的發展前景遠大！

　　二、反省

　　1、雖然工作一直很忙碌，但我還是抽空看了集團領導的一些反省。邊錫明主席從1995年起由個人總結轉而提升至反省，自揭工作失誤甚至思想中的丑陋，并堅持20年使之成為中財文化，讓我感觸很深。我想中財反省已從一個人的工作，延伸到生活、思想、人生觀等方方面面，對公司、對個人甚至家庭都起到很大的作用。“每天進步一點點！”而正是由于不斷的反省和提高，才使得中財集團不走或少走彎路，不斷進步和壯大！

　　2、在20多年的工作生涯中，我原來一直把“以銷售為龍頭，向管理要效益”奉為至理名言，從自己開始也要求我的下屬圍繞銷售，提供服務。后來一位從國企出來從事工程業務并取得成功的同事提出，“人”才是企業成功的關鍵，是企業的核心競爭力，“人”走則“企”止。

　　近幾年，本人也開展了幾個全新的項目，但均未取得理想的業績，當時都把責任推給了銷售。在中財近一年，我有感于“反省”，回過頭來再次仔細分析，感覺到還是在于項目和產品本身。我認識到企業競爭的核心是產品！當然這是指現代產品的概念，除了核心產品（即向市場提供的有基本效用的實體和服務），也包括形式產品（即質量、品牌、包裝等核心產品的外部形象特征）和延伸產品（即技術指導、保證、送貨、安裝、維修等顧客因購買產品而得到的附加服務利益）。

　　這是與企業的核心競爭力是人才（或者是品牌、文化）等論斷并不矛盾的！因為企業的人才、品牌、文化最終需要產品（和服務）為載體才能實現，才能轉化為企業效益。

　　如果有此論斷，對于從事項目和產品研發甚至中財金融服務產品都可借鑒。如原來產品研發主要思路是提高性能、降低成本或者新增品種，今后可以在包裝、形象等形式上和擴大應用領域、工程應用技術及指導服務等方向進行延伸。

　　感謝中財反省文化，讓我實現思想和認識的轉變！對產品創新研發更有信心！

　　以上是我2015年的重要收獲。當然亦有可能有失偏頗，希望大家批評指正。