這一年，對于我來說是“轉型元年”，也是“資管元年”，對此略有所思。

　　一、大資管時代。期貨交易都在談順勢而為，而我們期貨業務也有很明顯的勢，我從瑞達那邊獲知，他們那些資管業務的新人們給傳統經紀業務將官們帶來了危機感。期貨新人通過資管業務短時間內趕超老將，這或許就是當前期貨業務的新形勢，“自助而天助，得道而天全”，我理解的勢是道的一種，能得勢最重要的還是要自助。行業競爭導致傭金大降，杠桿交易加劇客戶“流亡”速度，“股災”之后亦加劇了內部整合壓縮態勢，危機有危也有機，堅守基礎業務底子，勇闖新時代大潮流。

　　二、關于團隊。這一年湖北這邊期貨協會“解散”后并入證券協會，有人分析期貨“困局”是——但凡有能力的人大多去做私募投資了，另一方面期貨點燃了很多人的夢想，大多數人又逃不過沉寂在浮盈浮虧的世界里，浮躁了心態，荒廢了事業。壯大團隊方面，齊心為基，能上能下，多勞多得，優勝劣汰。

　　三、關于自己。底子薄，入行晚，做事雜且散未成系統；術業有專攻，要學會鉆研和合作；在識人方面常常先入為主，不管是客戶開發還是發展團隊方面，先看閃光點，過于樂觀，影響效率。2016年，提高自己，穩定基礎業務，發展大資管業務，發揮團隊優勢，以期待良性循環。

　　以上文字，淺顯認識，權為反省。