時間接近年終，不知不覺中一年就又快過去了，回首2015年，有收獲，也有失落，對今年的情況做一個小結，權當反省。

　　1、業務方面：來南昌一年的時間，在南昌市場跑動的同時，也沒放棄上海和杭州原有客戶的跟進，但由于幾地來回奔波，不像之前拜訪那么頻繁，維護力度不足，導致原有客戶資金流出，原因是對自己督促不夠，常常因為怕勞頓，就以電話代替拜訪，達不到預期的效果，要警醒，引以為戒。南昌市場跑動不可謂不積極，但是遲遲未能打開市場，見不到成效，是自己業務開發能力不足，開發思路不夠清晰，一味的等靠，不會主動思考，找不到有效的辦法，營業部的保證金量沒有顯著的提升，月月虧損。

　　2、管理方面：營業部人員崗位變動頻繁，前后臺工作分工不明確，導致很多文檔整理和留痕工作基本沒做，沒有留底文件，且年初營業部縮減面積，搬家遺失部分文件，使得前期花了大量的時間耗在建立新文檔和整理材料上，占用了大量的精力。在合規部同事的指導和幫助下，終于梳理清楚，營業部的后臺崗位也漸漸上了軌道，有了一個比較穩定的后臺團隊。

　　新的一年，在后臺工作穩步進行的基礎上，要深刻理解公司的發展思路，主動思考，資管理財和傳統業務兩條腿走路，自主發產品能力不足，就借助公司的力量，推廣公司優秀的理財產品，爭取明年在保證金上有一個提升，減少營業部的虧損。