一、關于營業部未來

　　在過去的2015年，我們期貨人經歷了股指期貨從走向巔峰到跌落神壇，行業政策由松到緊的起起伏伏，許多以股指為支柱的期貨公司、營業部今年下半年都受到了很大沖擊。而對于我們僅依靠一兩個產業大戶作支撐的營業部，受實體經濟下滑影響客戶保證金一出現大的波動，那我們客戶結構不合理的弊端就暴露出來了。雖然營業部今年承受了巨大的考驗，不過我們對未來仍充滿信心，尤其是在穩定客戶結構方面，不能安于現狀，抓住當下資管理財產品逐漸成為主流的趨勢，努力盡快打造出支撐營業部的第二支腳。

　　二、關于團隊建設

　　隨著監管政策的放松，今年以來營業部人員由7人迅速降至了4人，而營業部辦公面積年底也縮減了一半，無形中過渡到了輕型營業部。人員精簡后，其實對于團隊中的每個人在工作中的要求更高了，尤其是在后臺方面，崗位人員比以前少了，但是分攤的工作量并沒有減少。營業部輕型化以后，我對明年團隊建設的思路是，不能一味的對員工提要求，更要將每個人身上的潛力最大限度的挖掘出來，人員精干了做的事情比以前要更有質量，當然有合適的業務人員我們仍會積極招募。營業部輕裝上陣明年我們將以嶄新的面貌迎接新的挑戰。

　　三、對工作的感悟

　　期貨業務近幾年確實很難做，雖然這有一些外圍客觀因素，但是我們身邊依然有做的出色的兄弟營業部，加上市場創新業務逐漸成熟，我們只有不斷學習，保持對工作的熱情才不會被市場甩在身后。今年我在學習上和市場跑動的投入不夠，許多時間都浪費在了迷茫中以至于原地轉圈，與其糾結當下不如放眼向前看.未來新的事物還會繼續推出，如果我們自己不抓緊時間做好準備，即便是機遇擺在面前也沒有能力握在手中，所以我的感悟是要專注，用心去做事。

　　以上是我的反省。