反省一：關于能力

　　最近在聽一檔叫《羅輯思維》的脫口秀節目時，對其中的這樣一段話特別感興趣：人是一種故事動物，故事是人類傳達信息最重要的一個工具，你看我們普通人平時也想不起來去學一點現代醫學知識、天體物理知識等，可是把這些知識一旦裝到故事的外殼里，比如說美劇、美國科幻電影等，這些知識就會散入尋常百姓家，所以有些人老在那抱怨我的知識特別好，老百姓特別Low、聽不進去，錯！僅僅是因為你不會講故事而已，所以西方有一句諺語：真理是赤裸的，所以大家都不待見他，于是他跑到村里去借了一件衣服，穿上之后成了大家的座上賓，這件衣服就是故事。聯想到我們今年在反復強調的制度宣貫與落地，以及2016年重點推進的前置和“授人以漁”，都存在這樣的問題，我們往往也在抱怨業務人員這樣不懂、那樣不會，反思我們的方式方法還有很多要改進的，我們的制度條款也是枯燥無味的，但又是必須落實執行的，這就需要我們在故事的外殼上要有改進，要有創造故事和發現故事的能力，同時，還要提高講故事的能力，不僅要清楚我們想要講什么，還要知道對方需要什么。

　　反省二：關于團隊

　　2015年處室幾個團隊的職責分工相對已比較清晰，也出現了幾個個人綜合能力有明顯提高的人員，但始終沒有達到心里團隊的目標，很多工作還要去盯、去催、去檢查、去修改，團隊合力沒有達到

　　1+1﹥2的效果，總存在發力角度和分力的問題，反省自己在宣貫統一部門人員工作目標方向、調動人員積極主動性方面存在不足，過多關注具體事情的處理結果是否達到目的，正好印證了最近一個同事所說的“眾生畏果，菩薩畏因”，雖不可能做到菩薩的境界，但也值得好好反思工作習慣與方式方法，從關注具體的結果到對應的成因，是因為目標不清晰而做不好，還是因為技能不夠，或疏忽，或怠慢，找出病根，對癥下藥。

　　以上是我的反省，請批評指正。