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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者徐頌文     日期2016-01-15     點擊量2158

                2015年多了些計劃性市場走訪工作,找契機去貼近需求,充分認識到思維殘存有對市場主動應變的不足之處,如對復雜訂單、個性訂單生產心理抗拒,總認為規模化的生產哪能滿足如此多的個性需求,會加劇生產秩序及成本控制難度;還有就是對壓縮常規庫存總是患得患失,看重常規庫存的安全指數保障的思維保守。

                幾年過來回頭看,市場應用在變,市場競爭在變,市場格局在變,我們的市場人員觀念也在變,公司把質量、服務理念關注“頭條”是有針對性的,這需要我及我們的團隊真正把服務態度、處事深度、辦理速度化為激勵性措施去落實,從而真正把引以為傲的中財產品化為將士手中利器而決勝于千里。

                做好應變能力從容,將有基地內部管理提升與挖潛很多工作要做,做精管理、做大市場,才是做強品牌。2015年,由于六安基地的快速投入,供貨區域劃分后感覺上時有絲絲聯感生產秩序繁榮的不足與退卻,然,細細對比數據銷量卻也沒有實際表現的那么斐然!可以說,走過2015不僅僅是歲月的催老,更是成長的基石,我們的產銷銜接體系更順暢了、處理問題不那么糾結了、規模效應潛移默化了。相信2016年會做的更好。

                接受的心態,學習的心態,鞭策與直視。

                做不到坐看云起的寧靜,做不到行云流水的瀟灑。

                時有的信心滿滿,卻不缺乏不意間憂患意識,希望是正能量。

                曾經如此渴望命運的波瀾,逐漸發現,人生最曼妙的風景,竟是淡定與從容。

                曾如此期盼外界的認可,到最后才知道,世界是自己的。

                在喧囂中開辟,應你而約,做不經意間綻放美麗的花朵。


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