步履匆匆，又是一年！反省得失，得在工作面越來越寬廣，都是興趣所在，不懂就得去學習，保持了一顆雖近中年但仍青春的心態，整體狀態很好。失在對一些事情的關注度與堅持不夠，結果要么達不到預期，甚至被動。反省出來，督促自己改正。   

　　一、采購降本，沒有做到點點滴滴、角角落落的精打細算

　　正如這樣一道數學題“王小姐是賣鞋的，一雙鞋進貨價45元，甩賣30元，顧客來買兩雙鞋給了張100元，王小姐沒零錢，于是找鄰鋪換了100元，事后鄰鋪發現錢是假的，王小姐又賠了鄰鋪100元，請問王小姐一共虧了多少元？”，往往粗略一算，不會是正確結果！我們對物料缺少研究，對行業發展情況、合作供方的定價與成本構成分析、市場行情波動趨勢以及替代物資的尋找都是偏弱的，尤其是對辦公用品、勞保用品、生產配件、各種小五金、貨架等物資缺少關注，后續都需要去梳理、比價，要借鑒稽核審計處的精算法去找到降本不降質的空間，貨比三家不吃虧！

　　二、質管團隊凝聚力下降，沒能適時改善，距專業而成熟有相當大的差距。一個團隊的氛圍優劣，關鍵作用在于領導，領導既是工作的領軍者，更是團隊的精神支柱！我們過于聚焦在指標的控制上，忽視了團隊的建設，沒有具體的學習目標、沒有清晰的創新目標，如何去保持團隊旺盛的生命力 ？“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，后續應善于發現團隊成員身上的閃光點，激發并內化成力量，使團隊充滿勃勃生機。

　　三、 研發團隊底氣與動力仍然不足，春不華則秋不實！先得解決走出去的問題，不走出去，就不了解需求，更不具開發新需求的市場眼界，創意+設計就變成了一個或一系列不輕松的話題，畏難情緒顯意識與潛意識的過度增長。我們需要突破，需要奔跑起來，提升自主創新的能力。兄弟基地都跑起來了，他們在源于對應用需求系統研究的基礎上，已經有很多創造性的開發，這是一種動力，一定得有破立的決心，勇于突破條條框框，勝者為王！ 

　　四、內務監管需要培養、打造具專業性、系統性思維的團隊，才能很好地發揮引導、推進、提升的作用，若只是一個檢查專員或統計專員，意義何在？這也是在2016年持續需要提升的工作。

　　以上是我的反省，期待建議或指正。