上海廣角的發展，到目前為止，經歷了兩個階段。第一階段是我們現任執行總裁（廣角）張陸祥（張總），任期10年，在任期內，留給我們廣角最大的財富是：格局、經營、堅守、制度、正氣、勤勞、嚴格，規范等，這是上海廣角的“魂”，用一句信念的話來說，就是：只要“我”不死在西天的路上，“我”一定能取得“真經”。第二階段（就是現在）秉承了第一階段的“魂”，逐步發展，歷經5年，形成了團隊，擁有了客戶，運作了機制，規范了管理，貫穿了企業文化，但離“專業而成熟”還相差甚遠。上海廣角在1-15年的經營期間內，共實現收入5.73億，權責利潤3.12億，現有后經營余額1.1億（預計損失7000萬元左右），這些數據代表了“一切”，代表了過去。經過15年的磨練，我們擁有了一群目標一致的人（團隊），這是收獲，也是期待。第三階段（就是將來），將來上海廣角如何前行？如何做得更好？一路向前？除了堅決按集團發展思路執行外，上海廣角要“專業而成熟”，要有自身的市場特色，真正達到“有序經營管理”，以市場為先，深耕發芽，否則就辜負了集團領導對我們的信任和囑托，我反省如下：

　　之一是CEO我的信念和堅守，市場和團隊，機制和制度，律己和透明，專業和能力，勤勞和堅持。心中是否有“博愛”，只有“愛”了，才會有人，才有人一起朝一個方向奔跑，才能到達目標。欲望和貪婪是最大的敵人，價值的取向決定人的成敗，所以心態很重要，平凡心，平凡事，實事求是，不搞違背客觀規律的事，物得其所。在實際經營管理中，是否做到了：經營智慧（心中有數，無數就不要去做），管理智慧（行之有效，無效就不要去管）。陽光行政，透明公開，發揮團隊力量，積極調動員工，運作商業模式，用好管理機制！

　　之二是市場的洞察力，在市場中，都存在商業危機，所謂危機，就是危險和機會的并存，我們必須具備認知市場的能力，在市場中拼殺，在市場中實踐，反復論證，抓住主要市場（客戶），打出“口碑”，形成“品牌”，發生“鯰魚效應”。其次是在市場的經營管理中，不僅要有駕馭能力，更要有自己的信念（特別是CEO），把信念堅守，把客戶穩住，把團隊牽牢，實現商業共贏，“權”“責”“利”平衡。第三是擁有市場（客戶），就是“嘴勤”“口勤”“腿勤”，一個“勤”字，搭建起市場（客戶）的“交人”“交心”“交易”，最終獲得盈利。

　　之三是團隊，團隊中的“隊長”最重要，是否達到志同道合？價值觀一致？目標明確？因為他們是承上啟下的關鍵人，只有上下一致，才能氣勢如虹。我們的團隊必須是業績型組織，形成績效訓練、達成共識、提升內功，專業而成熟。

　　之四是機制的運作，機制運用好了，就是千軍萬馬，用得不好或者亂用，就是“樹倒猢猻散”，“墻倒眾人推”，沒有正氣，沒有團隊，沒有人心，機制中，最為重要的是：分配機制和客戶歸屬機制，也就是人的利益問題。所以要透明、要規矩、要算數。

　　之五是企業文化，用中財的精神中財的文化，來熏陶每位員工，使之逐步認識或者認同，慢慢達成價值觀一致，成為中財事業中的一員。