年初，公司為加強市場力量，抽調了4個部門負責人到市場負責營銷工作，當時何總跟我說要做好準備，調整后，今年內務工作壓力會比較大，雖然當時我口頭上信心滿滿，但從內心上還是不敢樂觀，擔心內部提供的服務跟不上，生怕一旦營銷叫不應，影響市場開發。正是基于這種擔心，不顧我們庫存的調劑作用遠小于其他公司的現實，把從去年開始在做的壓庫工作停了下來，直到下半年，才敢對一些滯銷產品進行打折銷售和粉碎回用。

　　人員調整后，幾個部門都是新人在負責，每天需要關注的事和要簽的字多起來。尤其下半年，市場形勢急轉直下，傳導到內部就是營銷電話越來越多，要求越來越高。公司內部本身又因為銷量月度之間波動較大，一線人員配量困難，開機高時，要協調人員支持，開機不足時，又要面對如何留人的問題。

　　各種壓力之下，心態越來越差，前幾年有所改變和隱藏的性格上的缺陷再次暴露，性格急，脾氣燥，態度差，足見內心還是不夠強大。