一、關于新產品思路拓展

　　得丁總信任，今年分管產品結構創新科和管道產品研發科，深感新產品研方面的重責。一年下來雖忙忙碌碌，突出的亮點較少。忙于開發工作的落實與執行，很少靜下心來去梳理國內、國外管道類新產品的動向，對老產品應用領域的研究工作做的也較少。

　　公司內務群里很多同事在發一些新的產品系統、老產品新渠道的應用，能夠得到非常多的信息量。在瀏覽行業論壇中也能看到同行一些新的系統，但很少去深究是否我們也適合開發、值得開發？

　　自己的工作角色已轉變，但開拓性思路的轉變還是慢了半拍，思想的高度、廣度、深度還需提升。

　　二、關于團隊建設

　　年初信心十足要將研究處研發人才引進10人以上，但年末盤點卻未達一半。雖有客觀原因，但歸根結底我們還不夠強大。沒有強大到能吸引業內有經驗技術人才積極加盟。

　　另一個是內部人員梯隊的建設工作亮點也不多，雖然通過項目研發工作，新進人員也在逐步成長，但具備獨當一面能力的骨干少之又少。明年研究處2個科室辦公地點遷至下沙公司，這是公司領導對研究處整體發展的高瞻遠矚及殷切期望。但如何使自身更強大，如何吸納更多的人才集聚在我們這里，如何建設好人員梯隊，必須作為明年的硬仗來打。

　　以上反省，作為自己在2016年工作中的鞭策，彌補自己的不足，逐步達到一個新的境界。