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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者李福燦     日期2016-01-15     點擊量2418

                回顧今年的工作,主要想反省兩個方面,主要如下:

                一、關于工作創新方面

                今年在很多牽頭工作上面,都落后兄弟公司太多,尤其是在基地辦公廠區裝飾綠化、管道應用創新輸出、市場部新渠道拓展等方面,一直處于追趕階段,究其根本,主要還是不夠用心,功底薄弱,不善學習,方法不多,視野狹窄,這是認識上的差距,也是能力上的差距。用心是一種態度,更是一種責任,今后一定要加強學習,不斷充電,拓寬視野。一個人只有認清自己,才能做得更好。

                二、關于基礎管理的系統性

                十月份出現的核心證書錯失辦理事件,給公司后續的處理及市場投標工作帶來非常大的不便,作為主管領導,分管部門出現如此低級錯誤,充分說明基礎管理工作的不系統,不到位。

                關于證書辦理日常要求多停留在口頭強調這個層次,管理上未引起足夠重視,心理上疏于防范,麻痹大意。一般原件要求在過期前三個月必須啟動辦理工作,重要證書如衛生許可批件、體系證書及三大證件必須在過期前半年啟動提醒辦理工作,口頭強調的更多,從日常梳理、反饋提醒及督辦、跟蹤閉環都未形成有效的管控體系。此事的出現,再次暴露出我監管工作上的缺陷,基礎管理還需扎扎實實,一步一個腳印向前推進。當前已對各個環節通過部門內審、制度流程的不斷優化和監督來改變和提高,查缺補漏,爭取做到防患于未然。

                同時得知此事后未能第一時間向公司匯報,犯了管理工作的大忌,實施不該,在此深刻反省。當前已通過部門微信群的建立,能在第一時間掌握最重要的信息和動態,及時監督管控,收效較好。

                “每個人的出生背景,成長的道路,遭遇的事件,所處的環境都不同,所有一切都不能進行對比,唯獨能比較的:以前的你VS現在的你,比起之前,是否有進步,是否滿意現狀?最大的稱心如意,應當是超越以前的自己”。這句話希望大家一起共勉,一同進步和提高。

                以上淺薄反省,請領導予以批評指正!


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