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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者陳吳統     日期2016-01-15     點擊量2655

                反省一:關于學習

                這兩年一提到學習,口頭上覺得很重要,但實際上這股子勁頭已在一點一點中消散,常常以忙為借口,推脫學習培訓的機會,而且自認為培訓的內容基本千篇一律,沒有新意。而書也越來越少看,尤其是下半年,丁總提出學習,每月組織讀書會,看的書也僅僅是人事部提供的那幾本。

                在前幾天參加了時代光華十周年的一次培訓,其中老師講述了一個大二的富二代女孩在接手家族生意時邀請她去進行培訓,四天的課程兩天內便接受了,老師也是在后面知道,那個女孩其實已經參與了公司的管理,很多的知識她已經是掌握的,但她還是在不斷的學習。這個案例對我的觸動還是很大的,一個人的成功并不僅僅依靠努力,還需要在不停的學習中成長。老人早就教導過我們“活到老,學到老”,而我卻在丟失。要學會在知識海洋中汲取養分,在學習過程提升自我。

                反省二:關于自信

                自信是我個性的一個體現,以往對任何工作我都充滿了信心,而且也享受自己自信而達到目標的過程。但現在慢慢發現,自己出現過度自信,甚至盲目自信。

                目標的制定、任務的要求需要自信,沒有絕對的信心是無法達到預期的效果的,但我對過程困難的剖析,操作問題的分解越來越少,甚者是不撞南墻不回頭,還時常撞了也不回頭,缺失了與領導、與同事的交流溝通,自以為是,過度膨脹,使得一些工作在推進過程中緩慢甚或停止不前。

                反省三:關于創新

                公司年年在強調創新、強調突破,而我們的創新還是局限在今天出現了什么問題,我們進行改進,這就是我們的創新。

                前幾個禮拜組織了一次生產部門2016年技改項目會議,每個部門都提出了不少的項目計劃,涉及了成本控制、指標提升、質量改進等等,但總體來說沒有很大的新意,依舊是眼前存在的一些問題的解決,而管理類的創新一個都沒有。是我們沒有創新的意識?我想不是。集團化建業已經給我們創造了很好的技改創新平臺,而是我們在創新上面沒有新意,沒有突破自我。作為主管領導,對技改創新沒有起到帶頭作用,思維固化,對現代化生產認識不足,常常舉足不前。必須改變自己,打開視眼,走出去到同行、到現代化生產成熟的企業去交流、去學習,拓寬思路,尋求突破。

                2016年,全新的一年,調整自我,改變自我,用積極的心態對自己提出更高的要求,去承擔更大的壓力,去迎接新的挑戰。


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