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　　常說：制度管人，流程管事。公司內部是由不同部門、不同崗位人員組成的一個系統。一個系統的正常運轉需要大家遵守制度，按流程辦事，站好崗交好班，做好現有工作基礎上，進一步簡化流程，精簡制度，使企業管理達到更高水平。

　　為了使制度、流程較好的落實到位，年初考慮大家還沉浸在過年的狀態，于是組織各部門對制度、流程進行了培訓，二季度對《論中財發展》進行了學習，三季度由各部門對落實不到位的制度、流程針對性的進行培訓，同時各部門準備一篇培訓資料進行交流，這期間還對工作中案例進行分析，舉一反三的討論。從結果看，執行力有所提升。等不抓了，又出現反復。當涉及到個人利益時，一些執行者說制度是領導定的，中間想當老好人，若對違規者不照章辦事，那豈不是對遵守制度者的不公平，最終執行者好人也沒做好，還得影響工作；甚至有時做“寒號鳥”，已有制度不執行，重新修訂制度，過了一段時間重新修訂的制度又不執行；有些時候說很急，不辦就怎么了，越過了一些流程，回過頭來再補辦，結果就放過去了，到后來他們反而不急了。出現上述現象，可能制度本身強調了太多，為什么要制定此制度、為什么要落實制度等方面講得太少，在如何有效提升執行力方面思考研究不夠，我沒很好的堅持原則。

　　可能是習慣了現場工作，每天總要到現場去看看，希望有個好的過程。現場看到了不好的地方，就要直接講出來，甚至當面批評他們，好像整天在找下屬的問題，肯定表揚的少。我想管理應該是圍繞目標管理、問題管理來展開。要對工作、個人職責負責。現實中的人喜歡聽表揚，受贊成，卻排斥、憎恨提醒或批評他的人。看到這些現象后，每次行動前就暗示自己，換種方法去和他們溝通，可實際上還是口無遮攔的說出來。而水的智慧：什么都可以忍耐，什么都可以包容，最終還是達到大海。要反省學習水性意志。

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