我作為中財集團資產管理委員會金融部負責人、清欠團隊一員，今年四月份邊總和金總指示，要求對老案件進行全面清欠，但最終清欠目標沒有完成，我負有不可推卸的責任。我反省如下：

　　一、司法執行難。執行進展緩慢，對清欠速度和清欠工作影響很大，老案件以往能收的早就收了，剩下的老案件都是硬骨頭，而且都是進入執行階段，法院執行法官有限，甚至幾個老案件都在同一名法官手里執行，催急了，執行法官有情緒。在此期間，我自身存在與執行法官溝通比較少的問題，依賴心態較重，沒有主動去溝通，缺少溝通，甚至有不愿意溝通的心態。今后，要與執行法官多溝通，巧溝通、妙溝通、溝通重點，避免情緒，主動排除執行中的各種障礙。

　　二、有勇無謀。在金總手下工作快整整五年了，金總經常教導我，說我有勇、很勇、說我三板斧，但是無謀。辦案手段狠，凡是接到案件后，不啰嗦、不婆媽、不拖延、立即著手準備訴訟材料向法院立案起訴，同時申請法院對債務人財產進行全面查封保全，辦理過幾個成功案例，都是通過起訴全面查封債務人銀行賬號、房產、土地等措施，用時一星期就把債權金額全部收回來了。最后進入司法執行程序，執行中遇到各種障礙及因素，造成清欠工作陷入困境和被動的局面。感覺三板斧下去后，后續無新措施。這就是金總經常教導我，說我有勇無謀的原因和理由。今后，在辦案中、清欠中、工作中、決策中和執行中要通盤考慮、通盤謀劃、考慮全面，做到有勇有謀的將才，為中財集團事業貢獻一份力量。

　　以上是我的反省，請邊總和金總與大家審議，不當之處，請指正批評！