近幾年來，中財集團傳統產業穩健快速發展，新興產業如雨后春筍，茁壯成長，體現了集團高層領導的獨特眼光和雄才大略，也得益于集團經營層的兢兢業業、精打細算，同時也離不開每一個普通中財員工的加班加點、默默付出。二十弱冠，今日之中財就如一個陽光少年，正意氣昂揚，帶著豪情萬丈，猶如一個款款少年，走出混沌期，逐漸開朗明了……。相對于金融戰線的風云變幻，暗流涌動；營銷戰線的瞬息萬變，縱橫馳騁；化建內務的工作似乎顯得略為波瀾不驚，按部就班，但化建內務團隊近些年內涵內斂，內外兼修，對內挖潛、對外貼近服務，通過不斷創新管理、創新技術所匯集的資金優勢、成本優勢為中財的金融戰線和營銷戰線提供了不竭的活水，作為山水中財里內務戰線上的滄海一粟，天道酬勤，愿以自己的勤思、勤勞為中財這幅壯麗的山水畫，描上淡淡的一筆。但回顧一年來的工作，仍存在諸多的不足：

　　一、關于知行合一

    知之不深、淺嘗即止；止于知曉，限于了解；知之不行，行動不力，行動不果斷，慢半拍；提出問題，不痛不癢，吞吞吐吐；解決問題，拖泥帶水，遲遲疑疑；真知不足，一知半解，思慮有余，勇氣不足。

　　二、關于格局

    謹慎有余，大氣不足，小肚雞腸；保守有余，進取不足，墨守成規；外延不夠，內涵不深，系統性差；小心有余，擔當不足，魄力不夠；急功有余，格局不高，一葉障目。

　　三、關于溝通

    對內指令性偏多，傾聽不足，協調性不強；溝通方式單一，對存在溝通障礙的對象繞開走，存在畏難情緒。

　　四、關于學習

    系統性的學習培訓不足，知識和信息來源的碎片化導致思維上的零亂化；能夠靜下心來看書的時間少了，網絡上的快餐文化占據太多的業余時間。還是希望能夠遠離喧囂、浮澡，回歸到“一捧香茗，一卷詩書”的寧靜。

    謹以上四點，是為反省。