從2015年1月18號開始六安基地正式投產，經歷了一年的生產、磨合，公司慢慢走向了規范化，開啟六安基地新的篇章，在這一年里我與公司一起成長，一起進步，讓我見證了一個公司從無到有，再到茁壯成長的一個歷程，過程有艱辛，有喜悅，有收獲，同時也看到了自己的一些不足，為此進行反省；

　　一、關于“突破思維”

　　工作過程中我們往往被固定的思維所困，常用自身的經驗去判斷問題，容易造成思維定式，方法比較單一，而突破思維就是突破原來的思維模式，降低經驗主義對事物判斷的影響，這樣在處理問題時才會有更多的選擇。生產中我們遇到了很多瓶頸問題，如巴頓生產線產品質量問題，半自動、自動混料機產能得不到最大的發揮等問題，用常規的思考方式制約我們的地方很多，設備本身的因素、程序流程的設定等，能不能另辟蹊徑，在盡量減少投入的情況下，能否尋找出好的解決辦法，還是要看自己如何突破現有的思維方式，拓寬思考的延伸面，達到解決問題的目的。

　　二、關于“工作深入”

　　工作的深入度代表著對工作的探索深度及用心的程度，我們有時會疑惑為什么一個問題會反復出現，其實回過來想想解決問題時的方法，對問題理解程度，調研程度，具體實施的方案是否貼合實際等都要打上問號，原因很簡單我們缺少對問題的剖析，沒有深入的去了解該問題的形成原因，急于對問題進行結論性判斷，最終導致所采取解決問題的措施不夠合理，只能解決問題的表面。工作中無論是生產控制，還是團隊建設都會遇到各種問題，有時我們會講理由，會自己給自己一個安慰性的解釋，其實這都是自我的蒙蔽，沒有去鉆研，沒有去理清問題的頭緒；沒有解決不了的問題，只是有沒有解決問題的決心，有沒有鍥而不舍的精神，所以工作只要深入下去，任何問題都會迎刃而解，反省自己還存在差距。

　　三、關于“工作的系統性”

　　隨著管理的深入，對工作質量的要求更高，要提高工作質量就需要把工作由點到面的連接，不放過任何一個可能存在的疑點，整體提高工作的系統性。實際的工作中一個問題可能存在很多的影響因素，如果沒有系統性的分析是找不到影響問題的真正原因；部門之間的協作也需要很強的系統性，如設備、采購等部門為生產服務，生產為營銷服務，這個鏈條中每一個環節都會制約為營銷服務的及時性。制度、檢查、考核等只是工作的管理手段，最終形成系統性的規范才是目的。管理過程中要突出重點，主次分明，以主要工作為基點進行延展，考慮好點上的問題，這樣才能更好的去解決所碰到的難題。但自己在實際工作中往往忽略這一點，原因問題較多，忙于救火，為此進行反省。

　　反省是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來，使我們有改正的機會；反省是對自己內心的解讀，曝光自己缺點，讓自己更能看清自己；敢于直視自己的不足，努力改正，迎接新的一次跨越。