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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者寇官祥     日期2016-01-15     點擊量2414

                參加工作這么多年,自感現在對工作比以前努力和用心,業余愛好離我漸行漸遠,家務事無需我過多操心,很多時候腦子里想著工作,因為這是我這生的追求,通俗的說工作是我們一家賴以生存的飯碗,換句話說這是我的“事業”。對此我滿腔熱情,無怨無悔。前段時間去西安公司交流學習,再次體會到了我們之間的差距,同行幾位感受頗深!論時間,大家投入的都不少,可是論結果,與預期相去甚遠,現反省如下:

                一、關于做實做細,做到徹底

                這已經不是第一次反省實細觀了,實就是真實,實實在在,不蜻蜓點水,細就是仔細,細致,關注細節,入木三分。可真正做起來卻很難,知易行難,沒有做到真正的知行合一。型材節能改造9月底開始推行,10月份取得明顯下降,但在11月又出現反復,到現在才基本掌控。反反復復,推進很慢,究其原因就是認識浮于表面,做的不夠細致,更談不上徹底!

                二、關于包容

                海納百川,有容乃大!要做大事,必先有容人之量!今年以來由于工作壓力加大,加之看到兄弟公司巨大進步,經常有意無意的在內心拿人與指標橫向做比較,總感覺自己的團隊有差距,心里很急,在領導面前也有抱怨。與老基地比,我們體系、人員薄弱,與新基地比我們活力不夠?我們的優勢在哪里?如果我們一無是處,那么我作為整個隊伍的帶頭人,作用又何在,存在又有什么意義呢?現在想起來自己的抱怨就是給不好的結果找理由罷了,六安基地短時內已達到我們的規模,沒有幾個中層,指標做的也很好還不能說明問題嗎?實際還是我的包容心不夠!其實我存在的意義就是如何把現有的人團結好,用好,做到1+1>2。

                三、關于營銷服務

                今年西南型材在激烈的市場中實現了銷量的正增長,值得慶祝!其中彩色型材增長率在30%以上,而彩色定做較14年增加72%,面對定做的大量激增,生產、供應系統調整應對的不夠及時,導致上半年混包、發貨差錯激增,給銷售工作帶來一定的壓力和阻力,說明我們的體系還很脆弱,應對能力不強,需重點強化,在此做出反省!


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