當試圖將描繪過的紙張還原成白紙時，會百倍的難于在白紙上狂草的瀟灑，擦拭的用力過猛，紙破了字跡依然完好無缺。人，有時想去改變別人的意愿，遠遠比改變自己難；用在指手畫腳的時間上，遠比有計劃性的帶領幾個人探討技術方面的時間多的多；大眾，都樂意接受成功，愿意接受成長的人少——人性真實的一面。天道酬勤，事業永無捷徑，我愿：陽光的接受，快樂著改變，改變的快樂！

　　反思容易，反省卻很難；寫反省容易，從骨子里改變更難！

　　花開花落，2015年的腳步漸行漸遠。

　　生產系統，考核一年成績的基本要素：成本節約、技改創新、人員培養等。本次反省以此作為切入點，剖析自我，接受陽光的洗滌。

　　成本節約：2015年任務超額完成。2016年，在邊總的帶領下，上下同欲，對完成任務有足夠的信心。我需要思考的是：面對2016年化建業各基地強有力的競爭，如何突破重圍，在完成率上占有優勢？我變得躊躇了，不自信了，但我必須陽光的接受。沒有競爭，我們將失去上進的空間；沒有成本節約的主線控制，我們的方向將很難步調一致。當務之急，翻翻家底，缺什么我們得趕緊補什么，全力以赴的拼搏著，起碼我認為不會輸的太差。

技改創新：生產系統由我主抓，或因知識面不夠開闊，或因業務技能未達“專業而成熟”，西安基地生產系統在創新方面盡管開發了“智能工　　藝”、“節能模具”等，但原創性的很少，更未有像兄弟公司做出的“驚天地，泣鬼神”的大創新與技改。我們一直堅守著底線：兄弟公司想到的，我們一定要做到。一直追隨著，確實很累，“要想成為捕風者，首先要跑得過風”！堅持一年有余的周四晚上兩小時的視頻學習：技術創新、管理創新、用人之道等等學習類的培訓資料，我相信群策群力之后的2016年會更好！

　　人員培養：四個部門負責人在今年都有不同程度的進步，進步最快的當屬質管部肖會會，部門中層干部培養上有所建樹，管道質量控制上已然成為權威，不足的是對基層人員的培養未從部門培養層面重心下移；工模部技術型喬輝，突破現狀，敢于嘗試新的東西，今年在技改、節能、創新方面在工模部層面是做足了功課，收獲累累；動力部慢熱型黃小軍，學會了不滿足現狀，近幾月有卯足了勁，想在2016年大展拳腳的沖動，但管理人員的力度上缺乏手段；型材生產部堅守型的李亞明，指標穩中求進，因部門工作范疇之廣，維持成為主旋律，致命的是系統出現異常，遲遲拿不出最佳解決方案，致使生產問題疊加，錯失良機。新人當中(入職1~2年的大學生)，張長江、代戰良、江鵬、唐寶剛今年突飛猛進。人員梯隊是良性的，堅決屏蔽華而不實，有人才才有未來。我自身有很多的不足，公司賦予我的職位，我想我的主要工作責任就是把最好的一面傳承下去，另外，只有保持十二分的學習力，才能不誤人子弟！

　　15年因工作需要，有幸與高新區安監局、省市質檢局、市供電局、發改委、發電廠等事業單位反復的接觸、跑動，這些平臺賦予的磨礪，使我收獲頗豐，讓我在這一年得到較好的歷練，感謝邊總的信任。

　　“笨鳥”有三個層面的詮釋：1、笨鳥還是原來的笨鳥；2、笨鳥下蛋，嚴格要求蛋早點飛；3、笨鳥先飛。我選擇后者。

　　感恩中財給予發展的舞臺，感謝有這么好的一個團隊。

　　書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟！

　　我們行走在路上！