非常感謝領導對我的信任和支持，調入四川基地又是一個新的挑戰。回顧在四川基地的八個多月時間，竟沒有找到可圈可點的成績，一方面，深感愧對領導對我的期望和信任，同時也愧對自己的初衷和抱負，主要問題反省如下：

　　一、做細，尚遠

    做技術，隔靴搔癢，推事情，淺嘗輒止。自己思維里總是有一堵無形的墻，很高，很厚，翻越的欲望不足。是不堅持，不集中，更不深入。型材節能改造項目的推進，前期沒有深入探究理論節約值與實際值有很大差距的根本原因，而只是簡單的認為是擠出速度不高的影響，在能耗已經出現很大波動的情況下才開始重視，致使推進過程出現反復，影響推進進度，也影響員工士氣，缺乏堅持和深入的力度，心在偷懶，行在打折。細的要求，才可能帶出細的團隊，做細，反復反省，自知尚遠。

　　二、融入，尚淺

    我所經歷過的基地，從企業文化上講存在很大差別，我的一個弱點恰是融入融通的慢，還有一個弱點是不擅改變思維，慣以自我為中心，這兩點導致我對新環境接受的慢，融入的慢，融通的更慢。融的慢，會導致對工作項目的把握能力打折，錯判的概率會增加，可能會造成不良后果。如，對待技術服務部的管理方式，還沒有認真透徹的分析問題的最根源，本就基礎薄弱的部門，用拔苗的方式可能會出問題，我復制自己成型的套路行不通，現在的服務部提升的很艱難，還需要主動融入，找到恰當的點，再逐項滲透和改善。

　　三、要求與達成

    要求是開始，達成是結果。開始容易，結果達到預期要有過程，對于有助于體系提升的要求，需要跟蹤過程，而且要緊跟每個節點才能不致被拖或偏離，當結果沒有達成，更多的時候不是執行人故意拖延，而是缺少過程跟進會對其績效方向產生影響，上下級在工作重點上沒能達成有效一致，這個是自己的問題，不是執行人的問題，目前基地很多工作還需要大力提升基礎管理能力。倉儲管理是基地目前很嚴重的短板，我曾對賬實、先入先出、成品防護和倉儲現場四塊工作提出具體改善方案，但到具體分解時沒有詳盡跟進，最終達成的結果與預期相差很遠，檢查時漏洞百出，禁不起審核，然后只能推倒重來，虎頭蛇尾。要求與最終達成沒能連貫，如果形成習慣會對風氣形成不良影響。

　　2016年的挑戰性非常大，很多處于落后狀態的基礎工作急待提升，需要時刻自省，打起精神，迎接改變。