年初從管理兩個部門到管理一個部門突然感覺到一絲絲的失落，也使自己能夠稍微的放松一下自己，從而能夠更加專注的去做事情，整體上還是比較滿意的，但是這稍微的放松也變得越來越放松，幸運的是領導又給了我一次不至于長期懶惰下去的機會。2015年8月從自己最熟悉的崗位上來到了熟悉又陌生的崗位，首先感謝領導給了我這樣一個全面發展的機會，同時也讓我認識到了自己很多的不足。

　　一、關于管理

　　這次崗位變動使我清醒的認識到了以前自己的勇敢與果斷是建立在對部門事物非常熟知的基礎上的，而更換部門后卻顯得束手束腳，是對事情的不熟悉，也是缺乏應有的技術能力，更是管理的水平還存在著欠缺。

以前在書中看到說中國的職業經理人更多的是技術型的，而不是管理型的，而且書中陳述了很多的事實，并且做了很多的分析，通過這5個月的工作，我也清醒的認識到這一事實，想要管好理順一個部門除了要提高自己的管理能力外，還要努力提升自己的生產技術水平。

　　二、關于心態

　　初入生技部時看到排產單的雜亂，看到車間開機不成功，看到開機后無人打包的情形心里的煩躁也隨之產生。心里也存在著抱怨，抱怨著庫存結構不合理，也抱怨著車間的技術水平差，抱怨著人員儲備問題，隨著時間的流逝，加之自己一步步的理解，使得自己的心態逐步變好，因為我看到了自己存在的價值是只有理清思路來逐步解決這些問題才能夠體現的。

　　三、關于思路

　　以前的自己總認為我的思路是沒有問題，是清晰的，但這一切是建立在三個事實的基礎上的，一是對人員的了解；二是建立在經驗的基礎上的；上述兩點在以前的反省中提到過，三是對整個部門各事件的充分了解上的。

更換部門后除了對人員的了解還算充分，經驗和對部門各事項的了解還差很多，所以思路也一時變得短路。經過這幾個月的了解，期待自己理清思路再出發。

　　我以以上反省督促自己，努力提升自己。