醫院陪夜，晚上無聊，翻開記述通用電氣前總裁杰克韋爾奇管理思想的《杰克·韋爾奇管理思想全集》感觸良多，特別是其“少管多理”的管理思想引起強烈共鳴。那么怎樣才能“少管多理”呢？

　　一、“少管多理”，“管”一定要明確做到：

　　1、制定適度的工作目標；

　　2、勤免盡責，身體力行，常檢查，常總結；

　　3、注重員工激勵，對員工每一步成長和成績要予以充分肯定；

　　4、培育人才，誨人不倦；

　　5、管住自己。

　　二、“少管多理”的“理”重在“理人”。“理人”的核心就是不斷的提高員工的責任心和成就感！

　　1、理解人，理清員工的真實需求；

　　2、理清員工的利益所在；

　　3、理清員工的職業規劃方向；

　　4、理清員工工作能動性的動力來源。

　　想想在平時的工作中如果部門制度建設不健全，沒有明確、合理的崗位責任和獎懲激勵，作為管理者只會一相情愿地站在自己角度和立場提出工作目標，則結果往往是導致具體工作“口號多、難落實”的局面產生。

　　而每當此時只有自己身先士卒，沉下心來從前述的基礎工作梳理做起，逐步完善制度體系，以管理機制的力量創造員工活力，才有可能達成最終的工作目標。

　　有師若此，權當心得，書以記之。