2015是南財的第三個年頭，也是市場營銷關鍵的一年。這一年，公司銷量逼近億元，雖然本人所轄區域完成了全年的目標任務，但作為南財經營班子的一員，何總的助理，深感責任之重大；盡責之不夠；參謀之不力。反省有三：

　　一、參謀作用發揮不夠。

    身在一線，未能對整個市場形勢、競爭對手進行充分調查、細致分析；未能及時、不斷地給領導提供有較大價值的應對市場之舉措。特別是后三個月面對聯塑、雄塑無序價格沖擊時，更顯自己“參謀”功能之匱乏，實際上這都是自身學習不夠、市場跑動不夠的綜合反映。

　　二、市場開拓力度欠大。

    雖然區域內各種形式的經銷商都有；各種模式的操作方法也有，但作為中心城市的攻城著，對南寧市場的開拓力度不夠大，沒有形成“遍地開花”的局面。轄區內區域發展不均，有的渠道經銷商已形成，但工程經銷商欠缺；有的工程經銷商占主要，但渠道經銷商剛剛形成，還未成氣候。個別地方由于各種原因，原來有過經銷商，但15年未能維護好，又成“白”地一塊。

　　三、膽識，魄力不夠大。

    反映在對市場的領悟和執行公司大的決策時，雖然心里明白這個道理，但由于思前想后較多，反而放不開。后果是：雖穩了一點，但失去了的更多。