1、度的問題。一方面面對業務指標和其他新新廣角競爭的壓力，需要全力開拓業務，另一方面，中國經濟下行，民營企業狀況堪憂，銀行收貸嚴重，市場的風險之大前所未有，需要防范風險。是攻是守，受各種因素影，糾結矛盾，響搖擺不定。進攻與防守“度”的問題定力不夠。

　　2、細的問題。作為廣角CEO經營與管理工作紛繁復雜，需要考慮的事情很多，自己試圖從枝葉末節中脫離出來，主要精力用在抓大事，抓主要矛盾上，忽略了細節。如對業務審批表只看大的方面，對基礎數據看得不細，上報集團往往在這些方面出現問題，與中財文化的“做實、做細、做徹底”，中財的實、細觀有差距。

　　3、激情問題。總認為自己已經50歲的人了，工作只需要穩步前行就可以了。在集團開會，聽了天津高總激情四濺的發言，他比我年齡大，還準備做投資銀行家到80歲，這對我震動、啟發不小，中財為我們提供了這么好的一個事業舞臺，作為一個男人，為什么不能在這個平臺上意氣風發，再創輝煌呢？