進入廣角系統工作已有一年了，一年來在廣角員工的支持下，各方面工作都在逐步走上正軌，是值得高興的，但反思這一年的工作仍有諸多不足之處，現反思如下：

　　一、制度執行不到位

　　廣角在一年來制定了一系列的制度，但在執行上很多地方是不到位的，如給予營銷人員里程補貼的報銷制度，由于宣貫不到位，且過程中多有調整，造成制度的不嚴肅性，操作的隨意性，員工多有意見。母庸置疑廣角必須加強制度方面的建設，但制度的制定與執行是嚴肅的，否則就會失去制度的權威，給管理就會造成影響，甚至成為阻礙廣角發展的絆腳石。

　　二、市場跑動力度強度不夠

　　雖一直強調進入市場，尤其是面對我們新新廣角CEO就是一號營銷員，一號教練員，必須走進市場，加強市場的跑動力度，但回頭來看這一年的跑動是不夠的，其結果也不是很好，尤其是銀行市場，年初就設想今年應接觸到100位以上銀行行長，但結果很汗顏。

　　三、對員工批評對于表揚

　　在于員工的接觸中，表揚甚少，對有些員工的定位也多有重復，大部分時間擺著一副嚴肅的面孔，造成與員工的交流出現一些障礙，對員工出現的問題開導不夠，反而批評過多，其實很多時候對員工多點表揚，多點鼓勵，多點肯定，效果反而更好，尤其是在這個表揚稀缺的年代更是如此。

　以上權作反省，希今后的工作中能改進。