不管我們情愿是否，2016年即將如期而至。

　　在進入中財集團13年的營銷工作中，2015年將被烙上深深的印記。我們無法預測地產行業的寒冬有多久，也許我們平生只有這一次“恰逢”，國計民生的經濟調整我們無法左右，我們只有順勢而為，調整自己，積極適應大的經濟潮流。2016年我們將從以下幾個方面積極應對：

　　1、盡管房建的規模將進一步縮小，但某某新區的建設推進將為我們增添一個大的蛋糕。縮小的市場絕對能容納下“中財”，關鍵是我們能否將同行消弱或消滅。

　　2、型材銷量的下降不可避免，但管道市場大有可為。傳統管道優勢繼續保持，市政管道積極推進，分銷渠道積極構建，家裝管道積極嘗試，在今后相當長的時間內，管道將是我們重點努力對象。

　　3、越是困難時期，越是要重視團隊建設，競爭，比拼的核心是人，我們要多方招賢納士，補充新鮮血液；積極對差的營銷代表進行引導和督促；多方面關注骨干營銷代表，讓其更上一層樓；提高營銷代表的收入，寧可虧自己不虧營銷代表。

　　4、兵熊熊一個，將熊熊一窩，我自己要端正態度，直面競爭，身先士卒，信心百倍，積極影響和領導營銷代表共度難關，拼搶美好未來。