葫蘆島今年的銷量沒有達到去年的預期值，且差距很大，通過思考原因，我覺得有以下幾個方面需要在今后的工作中加以提升：

　　首先自身要有信心能帶著業務團隊完成公司的銷量任務，本年度團隊建設工作雖然完成，但是從今年下半年的工作中發現了不少問題，業務人員需要通過我的帶動來提升執行力，這樣下去業務人員的工作就會很不主動，要制定有效的激勵政策，使業務人員能主動與零售門窗廠及工程門窗廠溝通，積極跑動起來，獨立處理好工程門窗廠與開發公司的關系，維護好工程門窗廠的關系，發揮業務員自身的價值。      

　　其次，在工程運作方面，要對門窗廠和開發商進行仔細分析與評估，將我們有限的資金合理利用起來，不能靠感覺去使用，今年的資金利用在工程上雖然有所幫助，但是壓力太大，我們今后操作工程會更加小心、謹慎。

　　另外，我要在今后的工作中加大對業務人員的管理力度，加大月度任務考核獎勵，使業務人員的成就感與危機感并存，將一個人的壓力分解到大家的身上，我們共同承擔，才能更好的發揮團隊力量，才能在前行中共同成長、發展、壯大。