2015年，是我以一個機構主任的角色投入工作的第一年，也是頭一年招人，用人，管人，個人在這一方面的短板也凸現出來。在實踐中認識到這一問題之后不斷地在回憶自己以前作為一個被管理者心態，并不斷觀察身邊一些優秀機構主任的管理模式，去學他人之所長補自己之所短。最大的感觸就是學會了更多的去思考。當我是一名業務員時，我所思所慮僅是我所關注和參與的項目，現在的我，時刻以一個區域的經營者來看待眼前的市場，我告訴自己我不只是一個摘桃子的人，還要學會種樹。對成本、對收益的考量也漸漸明晰，這還要歸功于管理處月度會議，為大家計算和講解機構主任手中所掌握的公司給出的資源，使我更加了解怎樣去運用公司的資源來運作項目，來經營市場。“誠實才能誠信，誠信才能互信，互信才能有效溝通”也是通過月度會議學到的至理名言，并活學活用的運用到以后的生活和工作當中。

　　2015年我面臨的挑戰還有團隊建設方面，對于一個從沒有過管理經驗的我來說也是一個嚴峻的挑戰，對此我要學習和改變的有很多。

　　2015年我認識到，中財是一個讓人驕傲不起來的平臺。

　　入司四年以來，我改變不少，所謂“進步”的過程，就是不斷制造錯誤，認識錯誤，改正錯誤以及反思避錯的過程。