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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源紅天桃金融     作者袁潔     日期2016-01-13     點擊量2380

                反省一、關于溝通

                溝通與管理需求對于產品經理這個職位來說是非常重要的,在面對需求方是一些職場新人的時候我缺少了一些耐心,在一些我認為有問題的需求上常常很快的給出答案,并沒有很在意需求方的思考過程和思考方向,應該多給對方意見和建議,把自己的設計方案和產品設想思路解釋的更完整以便得出雙贏的結果,更好更順利的完成需求收集工作。

                反省二、關于實細

                雖然實細這個問題從我進公司開始就一直被鞭策著,但是還是小毛病不斷。特別是在測試的時候,雖然我們有了完整的測試用例,但是模塊與模塊之間的邊界還是容易遺漏。可喜的是BUG的描述清晰度在下半年有所提升。實細問題是我們一定要繼續完善,版本幾個迭代后全站測試也是要注意的。

                反省三、關于團隊

                在工作上沒有放手將界面設計以及功能規劃的工作交給團隊新人,使得新人在界面設計和需求解決方案上還處在書本知識的階段上,并沒有取得階段性的進步。本人在安排這些工作上總有點不放心,習慣性地自己操刀。也許應該先和他們討論設計思路然后放手讓他們多做一點,讓他們更多地去感受設計工作的樂趣性,培養對工作的興趣,讓新人感受工作的成就感,只有不斷的實踐才能更快的成長。

                希望我們團隊明年可以共同進步。


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