又近年終，銷量雖超額完成，回顧全年仍有許多不足處，靜心反思，以求自我提升。

　　1、今年象山污水的三個標，助我營銷中心超額完成全年任務。為此確實占有了我大部分的時間和精力，在資金的調動和回收上有時弄得精疲力盡，在污水發貨的繁華背后，其實房產等傳統工程銷量卻未有大的增長，線管還出現下降，雖有市場環境的因素，可靜心反思卻也有主觀原因，覺得每個月能超額完成任務了，線管銷量少點就少點，沒有引起足夠的重視，其實不應有此思想，市場是有連貫性的，并不是一時失了就沒事，應該有得寸進尺的思想做市場，要有沖鋒陷陣的血性。可我今年在成績面前放松了對市場的拼搶。

　　2、團隊建設方面：人員都是老人員，許多方面要求也相對松懈，管理上沒有上一臺階，自身要求未能跟上，團隊整體戰斗力有待增強，激勵機制有待創新，月度營銷制會有待完善。

　　其他不足就不一一列舉了，知己之不足而盡力去改過吧。