2015年銷量與去年基本持平，預計完不成今年任務目標，原因是多方面的，有客觀的也有主觀的。

　　首先是失去了幾個體量比較大的工程項目，我在年度總結里也提到過，***那個項目最后被偉星拿下了，相當可惜。有價格的原因，偉星當初比我們中財略低，但不是主要原因，主要分歧在結款方式上面，施工方要求墊底20萬，超過部分月結，我感到這樣資金壓力過大，再者水電老板是四川人，不是本地人，從沒有打過交道，不知道信譽如何。我所顧慮的偉星同樣也擔心，這樣的條件我估計偉星也吃不消做，沒成想判斷失誤，偉星硬是照單吃下了，后來回想甚是可惜，當初膽子再大一點，那這個項目拿得下。

　　二是本年接手了推廣SW直熔管的任務，做得不好。雖然算初步建立了一網，但是銷量不見放大。東西是好東西，經銷商也大大的有利可圖，可為什么這個量還是上不去呢？我也經常在想這個問題，結合市場的反饋來看，一個是消費者認知不足是一方面，我們的售后服務缺失是最重要的一點，偉星公司有專人提供試壓服務，包括我們有的兄弟機構也有這個服務，這個解決了用戶的后顧之憂，提升了品牌形象，促進了銷量的增長。本轄區雖然有不同與它的市場特性，但在服務提升方面是不是能另辟蹊徑，想出個特別適合本區域的辦法來，目前正積極探索中。