2015年對我來說，也是職業生涯中比較糾結的一年，工作展開的不順利表象，是如此的讓人沮喪，在跨行業的酒店管理實踐中，很多先前的酒店管理理念、管理思路遭受到了前所未有的挑戰，因此一年工作下來，挫折有余而績效顯微，我也一直在思考，問題出在哪里？要說自己職業倦怠了，沒有；要說年長消極了，也牽強附會；那是什么原因導致這種現狀呢，經過深刻反思，關鍵還是自己未能有效地去面對現實資源的變化而調整工作思路，一直以為，專業的做酒店，應該是自己以為的這樣去做，而恰恰我所面對的工作局面是，專業的酒店職業經理人隊伍不足，資源與愿景不匹配，也曾想通過自己的酒店經驗去傳授一些做酒店理念和方法，但是又不能被理解和接受，所以自己的工作主張貫徹受阻，在工作受阻的情況下，又缺少了溝通，變得手足無措。同時，面對我們所操作的兩個項目，在深入基層調研的關鍵點上未能很好的觀察到位，因此，對發現問題沒能及時有效，項目運作中時不時出現一些不該出現工作漏洞，因此而受到牽連，教訓是深刻的，懲戒是痛徹的；所以在新的一年里，我必須進一步深入基層調研，深刻分析資源，重新整理思路，從基礎工作抓起，著重解決項目的薄弱環節；另外要與領導和同僚多溝通，常溝通；跟項目負責人要從他們的視角給予曉之以理動之以情的工作資助，幫助他們認識酒店管理的關鍵點和難點，從而提高酒店管理的水平，在新的一年里使項目管理有一個比較好的改觀和提升。